“我当时觉得,只要把我的内容做好,华谊兄弟是大公司,应该能卖得挺好的,后来才发现,其实电影才是它的长项,电视剧的发行他们并不是很理想。我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。
但对郑志刚而言,如何证明自身能力,才是最重要的。从Palantir成功退出后,Joe又连续创办两家高科技企业和两家投资机构,其中一家企业管理着5000亿美元的财富。
第一类,小站以及自媒体站,这是首当其冲的一个群体。作为一名融资顾问,如果是为了我的创始人,针对投资条款书上的每一句话进行你来我往的争夺,这种感觉非常棒,因为我说的每一句话都是为他们争取到更好的条件,有些时候甚至因为某些优势,让本轮融资额翻倍。
韩泽:内容付费的重点是专业性和权威性,旅游攻略大多是UGC,而且每个人的UGC不一样。 “你们公司到底怎么回事儿,将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候,创业者见投资人,很容易会为这个问题而痛苦,然后编一个故事给自己,讲久了就非常信,照着做,发现越做越不对然后就痛苦。
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